Desde noviembre de 2025, la dirección de la industria del silicón ha cambiado drásticamente. Empresas líderes como Hesheng Silicone, Dongyue Silicones, Xin’an Shares y Xingfa Group han celebrado tres reuniones cerradas, alcanzando un consenso de autorregulación para reducir la producción en un 30 %, la primera medida real de “anti-sobreproducción” en cinco años. Como resultado, los precios del DMC (mezcla de dimetilciclosiloxano) se dispararon de 11.000 RMB/tonelada a más de 13.700 RMB/tonelada, y el sentimiento del mercado pasó del “pánico por exceso” a la “escasez relativa de oferta”.

Para los usuarios finales surge la pregunta urgente: ¿habrá escasez de silicona? ¿Deberían asegurar precios ahora?

La respuesta se transmite rápidamente a lo largo de la cadena de suministro. Los monómeros de silicona son la materia prima de todos los aceites de silicona, y la restricción en su suministro eleva directamente los costos del siloxano base. Según pronósticos de Eastmoney y Future Intelligence, China enfrentará en 2026 un déficit de 294.000 t de monómeros de silicona, sin grandes nuevas capacidades; solo una pequeña planta de Inner Mongolia Xingfa entrará en operación, insuficiente para compensar la capacidad retirada.

Esto significa que no todos los aceites de silicona serán escasos, pero la escasez estructural es segura.

• Aceite de silicona 201 genérico: Subidas de precio a corto plazo por aumento de costos, pero capacidad suficiente y bajo riesgo de escasez.

• Categorías de alta gama (p. ej., aceite de silicona fenílico electrónico, aceite de silicona hidroxi médico, aceite lineal de bajo contenido cíclico): Dependientes de monómeros de alta pureza y ciclos de producción largos; las asignaciones de materia prima se priorizan para clientes grandes, y los fabricantes pequeños pueden enfrentar “sin material, sin entrega”.

Un gerente de compras de un fabricante de cuidado personal en el este de China comentó: “En enero los proveedores aún daban cotizaciones trimestrales; a principios de febrero cambiaron a pagos semanales y exigieron un 50 % por adelantado.” Otra empresa de adhesivos electrónicos indicó que su proveedor de aceite de silicona, por limitación de DMC, pausó nuevos pedidos para priorizar a clientes de encapsulado de chips.

Ante posibles aumentos de precios y extensión de plazos en el Q2, los expertos recomiendan tres estrategias:

1. Identificar tipo de producto: Aceites modificados, de alta pureza o personalizados probablemente estén en la “categoría de escasez”.

2. Evaluar necesidad de asegurar precios: Para productos con volúmenes estables y márgenes sensibles, negociar acuerdos de fijación de precio de 3–6 meses.

3. Verificar capacidad del proveedor: Revisar autoabastecimiento de monómeros, inventario real e historial de cumplimiento, evitando “promesas verbales pero sin entrega”.

“No es especulación, sino un reajuste de oferta y demanda”, dijo un comerciante experimentado de silicona. “En 2026, los fabricantes con materia prima eligen a sus clientes; los que no, esperan su turno.”

Cuando la industria pasa de “competir por precio” a “competir por recursos”, asegurar la cadena de suministro proactivamente puede ser más inteligente que esperar precios más bajos.