El mercado global de silicona sigue activo, pero la industria coincide en que la nueva capacidad para 2026 será extremadamente limitada. Solo Inner Mongolia Xingfa planea poner en marcha aproximadamente 100.000 toneladas de monómero, mientras que en otras regiones no se esperan proyectos de gran escala. Para los fabricantes de aceite de silicona y los equipos de compras, esto significa que el equilibrio oferta-demanda se mantendrá ajustado a corto plazo.

Desde la perspectiva de la cadena de suministro, la lógica de transmisión de precios monómero → siloxano → aceite de silicona sigue siendo evidente. La limitada producción de monómero restringe la expansión de siloxanos de alta pureza y aceites de silicona funcionales. Cuando la demanda de aplicaciones de alto valor, como cosmética, silicona térmica electrónica o desmoldeantes industriales, se recupere, esto podría impulsar un incremento gradual de precios. Los datos históricos muestran que si los precios del monómero suben un 5%-10%, los precios del aceite de silicona de gama media a alta suelen aumentar con un retraso de 2%-5%.

Para los responsables de compras y cadenas de suministro, la pregunta clave es: ¿cómo asegurar el suministro y minimizar el riesgo de costes ante la volatilidad de precios? Los expertos sugieren tres estrategias:

1. Contratos a largo plazo y stock de seguridad
   Establecer acuerdos marco de 6 a 12 meses con proveedores clave para estabilizar precios. Mantener un stock de seguridad de 2 a 3 meses para productos críticos, especialmente químicos de alta pureza y aceites de silicona de gama alta.

2. Evaluar capacidad y stock de proveedores
   Más allá del precio, revisar canales de suministro de monómero, capacidad de siloxano, inventario de aceite de silicona y estrategia de distribución. Los proveedores con monómeros propios o contratos a largo plazo ofrecen mayor seguridad de suministro.

3. Optimizar el portafolio y priorizar los productos clave
   Priorizar los tipos críticos y de alta demanda. Los productos secundarios se pueden adquirir de forma flexible o por múltiples canales para gestionar la volatilidad a corto plazo.

En conclusión, la limitada capacidad de silicona en 2026 sugiere presión al alza sobre los precios, aunque moderada. La estrategia de compras clave es planificación anticipada, asegurar los productos clave y evaluar la resiliencia de la cadena de suministro, para garantizar la continuidad de la producción.